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艾肯旅游策划公司:旅游业洗牌是必然,疫情只是导火索

发布日期:2020-02-17浏览:179

    艾肯旅游策划公司认为,旅游业洗牌是必然,疫情只是导火索。从时下新冠肺炎蔓延态势来看,这波疫情对我国的影响是深远的,单从经济方面,可以说疫情影响严重涉及了全产业、全行业、全职业,乃至全领域、全区域、全社会,而旅游、饭店、餐饮会展、商贸流通、交通运输、教育培训、文艺演出、影视剧院等是受影响较大的行业。
艾肯旅游策划公司:旅游业洗牌是必然,疫情只是导火索
    一、疫情不止影响景区,连累的是整个泛文旅产业链
    就旅游整个产业链来讲,最核心的景区景点会遭受巨大损失,除此之外,还波及包括旅行社、交通部门、餐饮、酒店、旅游商店、旅游车船以及休闲娱乐设施等在内的旅游核心企业,并关联到农业、园林、规划、设计、建筑、金融、保险、通讯、广告媒体以及政府和协会组织等辅助产业和部门。无论是产业链的链上要素,还是产业链的动态链接与正常运营,现在都有停滞、歇业、脱节现象,个别企业甚至濒临破产的局面。
    二、旅游业洗牌是必然,疫情只是导火索
    近年来,旅游政策要求和市场需求变化很快,包括:国家政策层面的乡村振兴战略所带来的农旅融合,市场需求层面的观光与休闲度假逐步兼容所带动的文旅融合、康旅融合、体旅融合等等。可以说,政策在不断推陈出新,市场是连续日新月异,有时候真给旅游从业者以无所适从的感觉。
    对于老景区,由于大多管理者欠缺旅游新思维、新意识和新观念,以致于在景区运营管理上因循守旧、亦步亦趋,赶风口,追新潮,导致在旅游主题、功能、产品、品牌等方面,逐渐跟不上发展形势,越追越倒退,面临被收购、整合、淘汰的严峻局面。
    对于新开发项目,存在太多拍脑瓜工程、形象工程和面子工程,以及唯心、唯上、唯情怀、唯地产项目,导致前期市场定位不精准,从规划设计开始就出了偏差、走了弯路。
    一个明显的例子:当下,全国范围内有哪个县域没有几个烂摊子文旅项目?基于以上分析,部分景区以及打着田园综合体幌子的农旅项目、打着特色小镇幌子的所谓文旅项目重新洗牌是必然的,只是这次新冠肺炎疫情的爆发,可能会加剧这些旅游企业的运营困境,尤其是对于一些资金实力较弱的中小旅游企业。
艾肯旅游策划公司:旅游业洗牌是必然,疫情只是导火索
    三、农旅需要回归农业,文旅需要回归生活
    疫情之后,我国的旅游业肯定要反弹。因为在禁足禁旅情势下,“久在牢笼里”的城里人、村里人必然需要一个情绪释放的空间,这个空间就是大自然和景区。要知道,诗和远方永远是现代人重要诉求。
    但是,持续几个月的疫情过去,我们的景区及旅游企业已物是人非。事实上,部分小景区、小企业早就门可罗雀、半死不活。而这次疫情爆发又会因现金流的入不敷出问题,导致部分中大型旅游企业面临窘境。当然,一些靠资本运作、土地囤积、打着文旅幌子挂羊头卖狗肉的地产集团,不在此列,因为它们压根就不是文旅企业,不属于文旅这个行业。
    那么文旅企业怎么办?对于真正从事农旅、文旅行业的人,倒是可以借疫情之际静下来思考一下今后的出路。
    作为农旅,终究还是要以农为本,农业搞好了,城里的非农业人口才肯过去体验迥异于城市的农村环境、农业产业和农民生活。从这个角度讲,农旅真的需要回归农业,固本溯源,才有人流和财流。
    作为文旅,与文化和旅游融合有关,而文化与旅游融合需求则是随着休闲度假的兴起而凸显其重要性,不同于单纯的自然观光旅游。基于休闲旅游市场的文旅融合,一定是精神层面的生活体验、乃至沉浸和生活存在,就像旅游小镇,旅游者一定是奔着体验地域化的市井风情而去的,从这一点讲,文旅需要回归生活。
艾肯旅游策划公司:旅游业洗牌是必然,疫情只是导火索
    综上所述,无论是老景区,还是新项目,在疫情之后都面临着市场定位、文化主题、功能布局、产品业态、品牌形象诸方面的重新校正与全面提升,而我们现在要做的就是:创新思维,积蓄力量,练好内功,着力提升,等待疫情驱散的那一天到来。
    天无绝人之路,上帝总会打开另一扇窗户。疫情之下,好多部门、企业都在实行在家办公,假以时日,会不会加速推进网上办公、网上审批、网上服务,减少诸多的文山会海,从而有利于疫情防控和各级政府、企业安全高效有序运转?对于旅游业,也许会促进智慧旅游及VR全景等网上游览景区技术的更加成熟。