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旅游规划设计:特色小镇规划这么做,结局必败

发布日期:2019-12-30浏览:112

    特色小镇一般是依赖某一特色资源(主要是文化和旅游资源),或者一种以上主导产业,打造的具有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发项目,是旅游景区、消费产业聚集区、新型城镇化发展区三区合一,产城乡一体化的新型城镇化模式。旅游规划设计:特色小镇规划这么做,结局必败。不管是特色小镇也好,还是其他任何旅游项目,在进行前都要事先规划好发展方向。好的规划是打造特色小镇的前提。但是为什么现在很多特色小镇的旅游规划设计都不得人心呢?其实原因就在于规划的时候漏洞百出,出现了很多不切实际、不符合当下特色小镇发展形势的内容。
旅游规划设计:特色小镇规划这么做,结局必败
    1、规划混乱,策略不当
    策划和规划有什么区别?“策”是策动、策略,是无中生有。“规”是规矩、规定,是按规定办事。策划就是战略、创意、策略,规划就是根据策划的规定思路画图画线。很多旅游规划设计公司做的方案策划严重缺失,只有规划没有策划所以导致景区毫无吸引力。
    反而在不动脑筋的事上大费周章,比如停车场要有几个车位、游步道要多宽等,反复纠结于这种全国有统一标准答案的地方。旅游策划和旅游规划设计是来解决问题的,不是来卖图表和理论体系的,景区永远只用解决一个问题,那就是如何把大量游客吸引过来。
    一个旅游规划设计方案,如果没有两三个大创意能够出乎意料、让人震撼,那这个方案基本就是毫无意义方案。
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    2、贩卖模式,不会思考
    很多旅游规划设计方案一上来就总结模式,假设项目是湖泊旅游,就把全世界各种湖的旅游模式总结一遍,十几个模式一摆,占了三分之一的篇幅,这些模式,大部分有两种成功的原因,一是天罩着,二是钱罩着,参考意义并不大。
    说白了就是资源太好了、投钱太多了。好的策划和规划需要做的是研究自己,考察学习的结果往往带来的是抄袭模仿,考察学习不仅要学习别人好的,更要思考我怎么跟你不同。
    还有理论越多离题越远,景区怎么赚钱?有什么景观是游客没有见过很想见的?有什么项目是游客没有玩过很想玩的?什么样宣传口号会让游客有重游的冲动?这些问题才是最实际和有用的。
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    3、滥用文化,实则空洞无物
    一提到旅游策划人人都会说要挖掘历史文化,突出地方特色,这是对的。但很多时候,大家会为文化而文化,忘记了根本目的是吸引游客、发展经济。任何一个景区或城市的文化都有其特点,但是这个特点不一定是卖点。特点是与众不同之处,卖点是消费者愿意掏钱买单的特点。
    消费者不愿意买单,再特别也没用。消费者愿意为什么样的文化掏钱呢?那就是世界级的文化、独一无二特别有吸引力的文化、数一数二的文化。但是很多城市和景区根本不具备这种量级的文化。
    北京、西安、洛阳是千年古都,这就是一流的文化,这些城市搞旅游靠古人就可以赚钱了。绝大多数城市和景区的文化是有特点,但缺乏足够的量级和吸引力。所以,做旅游策划和规划时,不能仅仅反映地方历史文化,更要根据旅游市场和游客的需求来提炼和升华。
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    4、复制成风,毫无特色
    绝大多数旅游规划设计公司的第一招就是:把别人的项目创意拿过来套到项目上,抄袭复制相似的项目就能蒙混过关。最后,导致中国旅游景区千景一面,高度同质化。
    这就是中国80%的旅游景区赚不到钱的根本原因。不是投资不到位,不是设施不完善,是被平庸的旅游规划设计方案限制了,定位、产品全部是平淡无奇的、全是雷同的。其实,旅游就是贩卖差异性,旅游就是贩卖新奇特。
    旅游规划设计方案需要新思路,并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求,不能盲目跟从和只做不切实际的东西。特色小镇的规划需要根据区位等资源要素进行综合分析,找出自身特色,精准定位。对于小镇名称、组织规划、建设运营及管理模式等方面有针对性地进行定位和策划。
旅游规划设计:特色小镇规划这么做,结局必败
    深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划设计资质,是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋,机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴,在未来的道路上,艾肯机构继续深耕文旅产业,将“创新者+实操派”落到实处。