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旅游景区运营管理的未来,要这么规划和理解

发布日期:2019-12-16浏览:57

    旅游景区是中国旅游业的主要战场,截至2018年10月全国旅游景区3万多处,其中A级旅游景区10300多处,5A级旅游景区259处,4A级旅游景区3034处。作为旅游消费的重要环节,景区也是旅游业生存与发展的核心载体。旅游景区运营管理的未来,要这么规划和理解
旅游景区运营管理的未来,要这么规划和理解
    自主旅游趋势、全球模式联动、文化旅游融合推进、消费需求升级和门票价格下降,导致景区变革升级,尝试景区运营管理水平。艾肯旅游规划认为,“资金、人才、市场”深化旅游景区运营管理提升和改革的“突破口”,通过管理模式,摆脱门票经济、丰富经营模式,充分利用资金,吸收人才,对接市场,实现资源要素的最佳配置,实现旅游景区的价值增值。
    景区运营管理需要变革
旅游景区运营管理的未来,要这么规划和理解
    改革发展与转型升级是当前我国旅游业的两大主题。旅游景区作为衡量一个地区旅游业综合影响力和竞争力的重要指标,势必要发挥引领作用。但在这个过程中,景区也遭遇到了“滑铁辘”,政策性门票限价本来是指“国有景区”,却被部分地区变为“全面实行”,景区20-30%盈利空间被压缩,导致部分停业关门,大呼“太难了”。
    新时代下旅游景区发展仍处在较好的发展战略机遇期内,但是也面临着众多严峻的挑战。首先,面对新的需求,给旅游景区发展方向带来挑战。实现产品技术创新是解决一切问题的根本所在。
旅游景区运营管理的未来,要这么规划和理解
    第二,全域旅游战略的实施,给旅游景区发展模式带来挑战。全域旅游模式下,旅游景区要加速由门票经济向产业经济转变,由“单一型、孤岛式”的旅游景点向“联动型、扩散式”的增长极转变。
    第三,多元化的利益格局,给旅游景区管理体制带来挑战。旅游景区作为公认的“优良资产”,面临的体制改革压力无疑是最大的。
    人才队伍建设的滞后,给旅游景区企业现代化运营管理带来挑战。要注重旅游人才大的培养,不断加强旅游景区从业人员的教育和培训,尤其要注重高层次管理人才的培养和引进。
旅游景区运营管理的未来,要这么规划和理解
    第四,实现新融合,给旅游业与景区组织管理带来挑战。随着文旅分割年代的结束,融合的繁荣阶段开始,堆积的问题也将逐步显现,同质化发展将加速洗牌,旅游业牛市发展态势过去,比肩竞争创新发展时代到来。
    深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质,是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。艾肯机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋,机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴,在未来的道路上,艾肯机构继续深耕文旅产业,将“创新者+实操派”落到实处。