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景区运营管理:特色小镇的生命力如何打造?只有运营才是灵魂所在

发布日期:2019-12-02浏览:199

    特色小镇在产业上具有特色性。特色产业,或是高端特色产业,能与大中城市形成协作互补的产业链关系。特色小镇在生活上还是一个未来社区。而特色小镇的生命力,始于策划,终于产业链,只有景区运营管理才是关键所在。特色小镇要当做是一个聪明的有机体来看待,去营造,才能让其有感染力和生命力。
    景区运营管理:特色小镇的生命力如何打造?只有运营才是灵魂所在。目前特色小镇景区运营管理时也容易出现诸多出现的问题。
景区运营管理:特色小镇的生命力如何打造?只有运营才是灵魂所在
    1、崇古薄今
    很多地方都喜欢把古建重新复原出来,只是一味地去模仿。这种模仿形式除非其模仿的古建极其精细,超越了古时候的古建水平那还是有一定的核心价值,能够成为经典作品,否则粗制滥造的模仿和复原,不夸张的讲就是历史的逆流。
    2、中外古今乱炖
    眼前的资源和元素太多,我们选择起来眼花缭乱,都想拿来用,最后什么都没有设计好,这也是多年以来存在的一个问题。美学设计的问题大部分还是顶层模式与顶层思维的高度决定的。很难在短时间内改变。
景区运营管理:特色小镇的生命力如何打造?只有运营才是灵魂所在
    3、过度形式主义
    特色小镇的形式美学与功能,文化只有和谐统一了,才能显示出其真正的美。过度的美学形式不仅会让人不舒服,反而有时候会拖累功能,喧宾夺主。所以,对特色小镇的美学设计一定是建立在和谐的人文,运营,功能,关系的基础之上的设计,不能独立存在。
    关于特色小镇的景区运营管理要注意的方面如下。
    1.运营体系一定要走在小镇实施的前边。只有将运营工作前置,小镇的生命机能才能完整,生命力才能旺盛。
景区运营管理:特色小镇的生命力如何打造?只有运营才是灵魂所在
    2.人居,产业,与自然的有机融合是这一轮特色小镇建设的起码诉求,充分调动原住民参与的积极性,并且能让其在小镇升级建设中谋取福祉,这样会让小镇的生命力更持久。
    3.市场化的运营机制。鉴于小镇运营的系统性,复杂性,只有独立市场运营,才能够让小镇的灵活度和新鲜度得以保持。
    艾肯认为在特色小镇的建设上策划是基础,顶层设计是解决产业发展方向、战略、路径与产品的市场定位问题,管理体制和运营模式才是其成败与否的关键。
    总之,特色小镇是目前中国小城市崛起计划的大机遇,只有从有机生命整体的层面来考虑,设计,注入灵魂,文化,调和诸多技术,功能,统筹考虑交互运营,和美学呈现,才有可能成为人类未来的人居模型,引领社会发展。各种功能的无端堆积,只会让小镇设计趋同,浪费大好机遇。
景区运营管理:特色小镇的生命力如何打造?只有运营才是灵魂所在
    深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质,是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋,机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴,在未来的道路上,艾肯机构继续深耕文旅产业,将“创新者+实操派”落到实处。