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景区开发、筹建阶段要做什么?

Scenic development and preparation stage

成立开发小组,组建景区开发团队

运筹战略部分

策略与实施

计划部署图:定位、体制、模式、策略、体系、系统

执行线路图:人力、市场、餐饮、商品设计等方案

全面部署及推进工作计划

项目招商

制度与运营管理建设

人力资源管理方案

市场营销方案

餐饮经营方案

商品经营方案

客服管理方案

设施设备管理方案

工程维护管理方案

演绎方案实施

物料采购管理方案

行政后勤管理方案

财务预算管理方案

安全管理方案

企业品牌建设

园林及环境维护管理方案

景区开业策划

景区运营阶段要做什么?

Scenic operation stage

  • 01

    团队建设

  • 02

    内部管理磨合

  • 03

    市场营销推进

  • 04

    游客服务接待

  • 05

    运营方案磨合

  • 10

    开业庆典

  • 09

    协调机制磨合

  • 08

    节目演出表演

  • 07

    后勤保障支援

  • 06

    运营方案磨合

  • 01

    团队建设

  • 02

    内部管理磨合

  • 03

    市场营销推进

  • 04

    游客服务接待

  • 05

    运营方案磨合

  • 06

    运营方案磨合

  • 07

    后勤保障支援

  • 08

    节目演出表演

  • 09

    协调机制磨合

  • 10

    开业庆典

常态运营阶段通过5大方向把控项目,确保项目顺利运营

导入:2大标准体系

(1)旅游景区服务标准
(2)旅游景区运营管理标准

确保:6大保障

(1)技术保障
(2)项目运行保障
(3)安全保障
(4)环境维护保障
(5)景区秩序保障
(6)行政后勤保障

紧扣:5大目标

(1)经营目标
(2)市场目标
(3)服务质量目标
(4)卓越管理目标
(5)开源节流目标

紧抓:3大力度

(1)加强市场营销力度
(2)加强公司内部管理力度
(3)加强安全管理力度

活动策划及创A

打造区域A级景区
(创A、升A)

艾肯运营管理成果展示

icom operation management results show